在水利水电工程项目整个过程中，施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得，施工单位只有不断提升自身项目经济管理水平，才能更好的应对日益激烈的市场竞争环境。

　　1、科学制定经济管理方案甲级水利水电工程监理公司

　　对于水利水电工程监理而言，在其经济管控中，合理编制方案非常关键，将其作为指导方法与指引目标，换言之科学经济管理方案能够推动水利水电工程监理顺利、高效开展经济管控。科学编制经济管理方案显得尤为重要，提前制定好项目成本计划，以此为核心探讨成本控制对策。其中离不开造价管理与成控相关因素，比如项目材料、设备、交通、行业政策及人力等各方面因素，全面分析各类因素成本，及潜在变化因素，实现成本有计划与目标地控制。

　　2、人资成本控制甲级水利水电工程监理公司

　　受市场规律影响，施工企业不能独立制定合同单价，要根据相关定额明确单价，这就使得人力成本与实际情况不相符，因而必须要严格控制人力成本。具体而言，就是结合合约中出现的人力成本数字，将其换算为平米等单位形式，进行劳务分包管理，有效控制人力成本，降低成本风险，为人力成本控制目标的实现奠定基础。

　　3、原料成本控制甲级水利水电工程监理公司

　　水利水电工程实际施工中，所需施工材料种类多，因而在整个项目成本中材料成本占比达，且影响材料价格的因素有很多，比如市场供给与国家宏观政策等，因而材料成本变化，直接影响到项目经济管理水平。作为材料采购管理人员，必须要具备良好的商业意识，能够顺应时代潮流，掌握客观市场形势，结合市场发展动态抓住采购时机，同时充分考虑材料运输与储存等情况，尽可能降低运输、储存等因素对材料成本带来的影响，以此有效控制材料费用与成本。

　　4、加强机械设备经济管理甲级水利水电工程监理公司

　　在水利水电工程项目建设中，机械设备是非常重要的辅助性设备。目前，随着项目建设施工机械化水平的提高，施工企业拥有完整、运行良好的设备系统，能够推动项目建设快速进行，按时完成施工工期。反之，就会导致工期延误。因而，相关施工企业要对机械设备加强经济管理，做好设备调试、保养与维修，在实际施工中充分发挥其功能，顺利开展施工，保障项目施工进度，使得施工成本得到有效控制。

　　水利水电工程施工项目经济管理工作是复杂、系统化的过程，涉及内容多。目前，实际经济管理工作还有很多不足，传统项目成本管理方法无法满足实际施工要求，施工企业必须要积极引入其它先进实践经验，对成本管理模式与方法进行创新。同时合理应用经济与管理学相关技术方法，有效控制并评估事前、事中及事后等过程，不断优化施工项目经济管理环节，在此基础上促使施工企业提高自身项目成本管理能力与市场竞争力，为施工企业创造更多的经济与社会效益，实现可持续发展目标。