造价咨询及延伸业务

1、联合建筑审图中心专家协助业主对施工图设计进行经济技术分析，多方案比较，提供造价咨询服务。

2、编制工程的工程量清单及预算控制价。

3、审核因设计变更、现场签证等发生的费用。

4、为业主处理施工单位提出的工程索赔，提供咨询服务。

5、提供钢筋明细。

6、社会投资项目的全过程造价咨询服务。

7、政府投资项目的跟踪审计服务。

8、审核工程结算，提供造价咨询报告。

全过程工程咨询服务

1，项目设计阶段：

各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。使设计标准与项目的市场定位相适应,在保证合理成本、利润的前提下，积极实现前期控制。

2，项目施工阶段：

从项目合同管理、法律法规、项目财务、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位实现对项目在施工阶段的造价管理和控制。协助业主完成对工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量、隐蔽施工记录等工作，做好造价管理日志及台账。

3.项目运营阶段：

做好项目缺陷期质量问题(含功能质量)的跟踪与闭合，项目的竣工决(结)算以及配合好业主进行项目的后评价。并对合同收尾以及项目业主对产品使用过程中的意见和建议的跟踪收集与服务。

4.项目决策阶段：

认识到业主直接和潜在的需求，通过技术经济分析，将需求转化为设计方案，为委托方确定合理、经济的建设规模。并通过前期调研完善，优化投资构成，造价人员与业主的充分结合，不断优化方案设计，将有效的资源发挥出最大的作用，实现项目投资效益最大化。

5.项目招标阶段：

协助业主完善招标文件、总承包服务合同，分析相关条款的利弊关系，排除隐藏风险；

分析现场条件对工程产生影响的因素；

准确计算清单工程量；

保证项目特征描述准确无误；

合理编制招标控制价。

6.竣工验收阶段：

项目审计结束后，尽快形成审计报告并及时与有关方面沟通，及时提出对造价控制存在问题的处理和落实。对项目建设以及建成后的效果进行对比分析，找出项目建设管理过程中存在的问题，对项目投资决策的合规性、经济性、效率性、效果性以及环境因素等进行综合评价，提出前瞻性的审计意见和建议。

BIM咨询项目服务

应用BIM实现建筑产业链整合

公司将BIM技术的开发作为近期主要业务拓展方向之一，利用信息技术和数字模型对建设工程项目进行设计、施工、全过程管理。同时引进了一批该领域高水平、高素质、专业化的人才，组建了BIM专业技术团队，并聘请专家讲师对BIM团队定期进行培训提升。