建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业需要采用一些监管措施。如何加强对监理企业的宏观管理呢？跟甲级监理公司一起来看看。

　　一是准入等级制度。

　　重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致。

　　二是强化对监理执业人员的管理。

　　省、部级控制监理工程师的注册，市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。

　　三是建立、健全连带责任制。

　　公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信任度。